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說到伸縮門，人們不得不提到“佛山”，佛山伸縮門的銷量已經占國內市場的70%，但在輝煌成績的背后也開始令人擔憂。

與其他行業一樣，伸縮門行業主要依靠成本優勢發展，但有些實力企業一直堅持技術創新，整體上并不是依靠成本優勢來依賴技術的優越性。

大量的伸縮門廠家在成立時基本上由白手啟動，原來沒有資本的積累，因此只能利用成本優勢向前發展。根據成本效果，可以說伸縮門廠家必然會在特定的歷史時期內選擇。

我們如何塑造我們的新競爭力？歸根結底，我們必須擁有自己的核心知識和主要品牌，但我們還必須看到基本技術和建立一個需要大量時間的基本品牌。有專業人員進行了分析。

隨著近年來影響經濟環境和成本的許多因素的急劇變化，成本高的時代已經到來，伸縮門以低成本、低價格的優勢平穩地變化，這是目前許多企業面臨的難題，這迫使企業在困境中掙扎，在成本上升、利益降低競爭中尋求生存和發展。在這一階段，大家都面臨著一個共同的選擇問題：自發性地突破或淘汰。

一、創新銷售方式 實現品牌價值

佛山伸縮門廠家需要從以前的“產品中心”的營銷模型轉換為“客戶中心”，推進整個行業的精耕細作。伸縮門制造商對客戶資源進行重組和整理，建立了動態的客戶資源庫。根據客戶對企業的邊際貢獻率劃分客戶，明確了解所有客戶對企業的短期和長期貢獻，并準確地進行相應的服務工作。

根據與企業的合作情況，可以將客戶分為幾個類。一類是完全認同企業的經營理念和文化，全面推進企業的品牌戰略和市場戰略，稱為戰略伙伴。

交易較多的客一種類型是不活躍的客戶，也就是交易較少的客戶。不可靠的客戶，也就是惡意不足的客戶。另外，所謂潛在客戶，是指與企業有接觸，但不合作的顧客。這是一個重要的領域。這是開拓市場首先需要注意的地方。

另外，一種為客戶，這些顧客以前沒有接觸過，但是為了開拓市場，也是需要重點關注的部分。同時，通過建設客戶資源庫，原來分散在員工個人手中的資源成為企業資源，可以有效防止員工流動造成的客戶資源損失。

二、構建技術創新體系

降低稅費可以保證企業在較長的時間內降低成本，改善經營環境，在一定程度上降低成本。我們需要有一個競爭的角度，我們要防止彌補競爭對手的缺點，我們看到了近幾年來，美國等發達國家都在推動制造業的回歸。

目前，我國許多企業正開始進行產業轉移。我們必須支持企業走出國門，但我們不能支持企業作為一個整體轉移出去。我們認為，要走出去，利用世界先進的知識和技術，還必須加強核心能力，加強中國的核心知識保障，防止其他國家和競爭對手加強整個行業的支撐能力。對我們構成挑戰。

充分利用新技術（如當前的數據化、信息化等），提高了各方面的效率成本，充分利用了現在的這些技術，為了升級企業的轉型，可以幫助企業更好地發展。

三、打造品牌方陣，形成強勢區域品牌

伸縮門地區品牌是伸縮門廠家的帆。伸縮門行業可以做大，依靠市場建設與產業發展的良性互動。要想做強，就需要打造出強大的品牌，通過不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加價值，始終保持競爭優勢。

構建品牌的第一條件是提高產品的質量，伸縮門廠將提高質量放在強品牌的第一位，并將其設計為高端品牌，必須實施領先的質量標準和嚴格的檢查手段。公司管理層高度重視，積極推動企業員工自發地參與質量管理，建立了全球的共同信任質量。
  

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